寻找智能制造的原动力与成功之道!

激光雕刻机 | 2021-03-19
本文摘要:要想推进智能生产,企业是核心,驱动力必须来自企业自身发展的市场需求。

要想推进智能生产,企业是核心,驱动力必须来自企业自身发展的市场需求。5月13日至23日,e-works顺利组织第四届美国智能生产及产业物联网视察团,采访主要产业软件企业PTC、Kronos、Altair,访问了Haremoto、福特工厂、Jondier工厂等生产企业,访问了供应链平台运营商Covisint和世界领先的产业自动化。扩大的内容使视察团成员和我自己受益匪浅。

本文融合了考察团成员现场考察总结时的演讲,总结了此次现场考察的收入和启示。1.前进智能生产的原动力是什么?美国的生产企业仍然致力于信息技术和自动化技术的应用。就是在这种土壤中不生产GE、PTC、罗克韦尔、Autodesk、ANSYS、Kronos等IT和OT巨头。

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首先,美国的人力成本非常高兴,美国企业前进智能生产的最重要驱动力之一是裁员效率、标准化为基础,实现前进自动化、少人性化、保持高劳动生产率。同时,美国也没有老年劳动力增加的问题,所以前进和自动化少是现实的自由选择。其次,在市场经济几乎竞争的环境下,产品生命周期更短,产品品种更多,体积更小,需要遵守的规定更为苛刻,客户对产品质量及用户体验的拒绝度大幅提高,因此企业需要构建数字化转型,在生产设备、生产线、生产工厂甚至整个企业展开数字化建设,以保持竞争力。

第三,物联网、移动应用、云计算、增材生产、人工智能等新兴技术的蓬勃发展为生产企业的运营提高带来了新的机遇。因此,以美国为代表的发达国家的领导生产企业明确将前进智能生产作为保持和提高竞争力的手段。

第四,美国已经外包了大部分低端产品生产,实际上回到美国是单纯的产品和附加值低的高端生产。即使是高端生产,也外包大量零部件生产,一般通过供应链合作。因此,美国制造业特别强调供应链合作和智能物流的应用,构建了工业4.0特别强调的纵向建设。

相反,我国目前的智能生产热潮仍然没有进入政府,专家确定方向,企业报告项目,最终政府制定支付资金的框架。(威廉莎士比亚、温斯顿、)()我认为,获得数千万韩元的授权资金,对大部分利润率不高的生产企业来说,是太大的贪婪。

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这种免费大餐本质上很多企业已经记住了智能生产的原动力,埃米推进了智能生产的方向。一些获得大型项目的企业可以准确地知道智能生产到底该怎么做。就像我国很多公司上市一样,根据资金筹措如何使用,可以是正确的。因为他们把上市作为目标,而不是手段。

(威廉莎士比亚,温斯顿,财富)在知道智能生产的部分模板生产线不能用作专家检查的时候,担心做“模板”。正是在这样的环境下,很多企业不把前进工业4.0和智能生产当成可爱的广告词,而是可以个性化定制非常简单的订单安排。(威廉莎士比亚,坦普林,templine)()请多使用机器人作为智能生产的代名词。

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正是在这种政府主导的模式下,一些地方政府不会盲目实施希望“机器更换”的政策。我认为更好的企业应该耐心思考自己的发展现状和数字转换战略,分析前进智能生产的可行性、必要性和紧迫性,并将智能生产作为帮助企业提高竞争力的手段,而不是目标。因此,寻找前进智能生产的突破口,不要接受“发毛助长”。


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